陳董事長說，公司在管理上一貫倡導“以人為本、人性化管理”，公司的發(fā)展和每位員工密不可分，要想公司不斷發(fā)展壯大，**讓每位員工具備“四感”，即歸屬感、幸福感、自豪感、榮譽感。
同事之間相互關心，相互幫助，和諧相處，使每一位員工都能在我們這個恒橋大家庭中找到歸屬感；始終把員工的利益放在**，不斷提高員工福利待遇，包括漲工資、發(fā)放物價補貼、優(yōu)化辦公環(huán)境等，使員工感受到公司的關愛，從而產生幸福感；恒橋公司資產優(yōu)良，改制后穩(wěn)步發(fā)展的同時不忘回饋社會，恪盡企業(yè)的社會責任，通過建設市場、發(fā)展市場，為焦作地區(qū)提供了2000多個就業(yè)崗位，不僅恒橋公司自身經(jīng)營誠實守信，更有市場的商戶為政府每年交納不菲的稅收，這些都得到了市政府、全市人民的肯定，樹立了良好的企業(yè)形象，作為恒橋的一員深感自豪；在公司內部，采用多種方式，為員工提供展示自我價值、能力的機會，使大家能夠各顯其能、人盡其才，促使員工和企業(yè)共同進步，讓員工們通過自己的工作業(yè)績樹立成就感、榮譽感。
就如何實現(xiàn)這“四感”陳董事長說：一方面從企業(yè)體制上、機制上著手。借鑒別人好的方法、吸取別人的經(jīng)驗，結合自己的實際情況不斷完善、創(chuàng)新。鼓勵員工積極參與進來，針對本部門、本崗位的工作不斷創(chuàng)新、查找問題加以改進、完善，把企業(yè)的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密結合。此外，對領導班子、中層干部要嚴格要求。選擇人員時要堅持德、才兼?zhèn)湓瓌t，我們強調的是**和智商并重，甚至可以說**要高于智商，看他能不能干事，有沒有潛力，能不能很好地與人合作，有了過硬的領導班子，才能很好地組織、駕馭好這個團隊。
會議開始前進行奧運趣味知識回答
雖然年齡有點大了 但是還是關注奧運的
員工對奧運很了解
公司領導
員工認真聆聽 記錄筆記
